Bangun Kedekatan Emosional dengan Karyawan
Kedekatan emosional antara pemimpin dengan karyawan, akan menghilangkan kecanggungan.
Hal ini perlu karena dalam melakukan coaching, seorang pemimpin harus mengenali dulu karakter setiap karyawannya.
Sehingga, materi yang akan dibawakan tepat sasaran sesuai kebutuhan.
Banyak cara yang bisa dilakukan, guna bisa dijadikan cara membangun kedekatan emosional dengan karyawan.
Di antaranya, dengan cara mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang bagus serta melakukan pendekatan positif.
Pertanyaan yang bagus tidak jarang, akan dijawab dengan jawaban yang bagus pula. Hal tersebut, akan menghasilkan percakapan yang luar biasa.
Sehingga, menghilangkan kecanggungan antara pemimpin dan karyawan.
Setelah itu, gunakan pendekatan positif. Pendekatan itu berguna sebagai reaksi dari sikap yang ditujukan karyawan kita.
Jika kita mendekatinya dengan cara negatif tentu akan berdampak pada reaksi negatif karyawan karena merasa terintimidasi.
Menjadi Pendengar yang Baik
Seorang pemimpin yang baik, adalah yang dapat menerima masukan dari bawahannya. Begitu pula saat coaching dilakukan harus menjadi pendengar yang baik.
Jika demikian, maka karyawan akan merasakan bahwa keberadaannya dihargai.
Sehingga, mampu menjadi dorongan bagi peningkatan motivasinya.
Buatlah Skema Coaching Dua Arah
Kecerdasan dan keterampilan komunikasi kita dituntut besar di sini.
Sebab, karena coaching yang efektif bukan dengan penyampaian materi satu arah melainkan harus dua arah.
Para karyawan, harus dituntun agar mereka menjadi pembelajar yang tangguh. Salah satunya, dengan meningkatkan partisipasinya saat coaching berlangsung.
Penulis: Shendy Boy TD/Editor: Bam
